自14年上半年開始，不斷的有塑膠企業(yè)倒閉，原因除了外部原因之外，內(nèi)部原因也占很大的因素。這些倒閉的塑膠企業(yè)很多之中都有一寫同樣的特點。

原因如下：

管理落后、技術落后，憑借經(jīng)驗做事，出問題之后才發(fā)現(xiàn)解決沒有提前預防。

經(jīng)營思路一成不變幾十年，機器位置人手多，生產(chǎn)效率低下。成本過高，贏利少。

長期生產(chǎn)質(zhì)量不達標，導致客戶越來越少。

對機械設備的使用、維護、保養(yǎng)意識低，生產(chǎn)過程中模具故障/設備故障多、停產(chǎn)修機、修模頻繁；

 這些塑企對新技術、新材料、新設備、新工具的應用不夠重視，沒有與時俱進，導致企業(yè)的競爭力下降；

 不重視學習塑料技術管理知識和人才培養(yǎng)，學習意識低，觀念落后，缺乏核心競爭力；

 倒閉的塑企都是干了十幾年、二十幾年的“老”企業(yè)。

 對生產(chǎn)技術/管理人員的職業(yè)技能培訓不重視，缺乏技術/管理創(chuàng)新能力；

這些企業(yè)一味地追求“節(jié)約”，該花的錢舍不得花，該控制的沒控制，不注重控制模具、生產(chǎn)過程中的各種浪費現(xiàn)象，浪費十分驚人，導致企業(yè)的利潤日益微??；

以“不變應萬變”，終被市場殘酷地淘汰掉，未來2至3年內(nèi)，還將有40﹪落后的塑企將有可能被淘汰掉。

上海久羅認為不斷創(chuàng)新，努力的研發(fā)新型的高頻機高周波設備。普及到全國的塑膠加工廠，將有效的打擊這種現(xiàn)代化病態(tài)式的生產(chǎn)。新型的設備不僅智能生產(chǎn)，而且質(zhì)量獲得保證，幫廠家贏得客戶。而且設備自動作業(yè)，節(jié)省員工。不僅節(jié)省開支，而且高質(zhì)量。將大化的保障廠家未來發(fā)展的安全。上海久羅98年成立至今20余年，靠的就是不斷的創(chuàng)新，研發(fā)出一代又一代的新型設備，贏得全球客戶的青睞。

上海久羅期待與您合作共贏，創(chuàng)造美好明天！